警惕！避免数字线程和数字孪生的新孤岛

可以在企业的信息技术（IT）或运营技术（OT）架构中的任何位置访问和分析数字线程，以提供更高层次的智能和决策支持。这种智能是可操作的，可用于识别潜在问题、优化运营并实现生产或供应链的持续改进。同时，数字孪生提供了竣工实物资产和所有相关流程的虚拟表示，以反映企业的工作流、机械、控制和系统。文章源自数字孪生可视化-http://www.hjcool.com/327.html

数字孪生有助于加强整个企业的运营模式、现金流及其相互关系。尽管具有这些优点，但创建数字线程和运行数字孪生说起来容易做起来难。在规划和实施过程中，许多企业在尝试同步系统、技术和数据存储库时，面临着棘手的挑战，因为这些存储库通常是分散和孤立地遍布在整个组织内。在企业能够充分利用数字线程和数字孪生技术之前，必须先解决这些问题。文章源自数字孪生可视化-http://www.hjcool.com/327.html

此外，企业缺乏与价值相关的战略。无论是产品开发、制造、现场服务还是其它职能部门，一个组织可能会有数十个小型试点项目。可能同时开展十多个项目，但很少有人将这些分散试点协调起来，以使结果、改进方法和规模实现与数据标准化和可用性水平保持一致，而这是在整个组织中创建数字线程所必需的。文章源自数字孪生可视化-http://www.hjcool.com/327.html

一些数字化转型计划也存在缺陷，由于战略宏大，需要巨大的资金，有时会导致头重脚轻。很多企业可能缺乏充分的规划和后续行动，无法实施真正的解决方案，甚至无法成功进行试点。此类计划往往未能考虑在实际系统中创建数字线程和数字孪生所需的运营问题和专业知识。文章源自数字孪生可视化-http://www.hjcool.com/327.html

在我们审视这些挑战以及如何应对这些挑战的过程中，越来越清楚的是，组织的孤岛不仅仅局限于数据集，业务流程和员工角色也可能是孤立的。例如在刚开始时，转型工作可能被标记为高层优先事项，但随着项目的执行则失去了优先性，有时还缺乏持续的跟进，不清楚谁负责转型工作和结果。文章源自数字孪生可视化-http://www.hjcool.com/327.html

​文章源自数字孪生可视化-http://www.hjcool.com/327.html

当企业识别或消除潜在障碍时，他们可以将数据和流程整合到一个统一的数字线程中，该线程为整个组织提供了一个集成和统一的数据流，将整个价值链中的所有流程连接起来。文章源自数字孪生可视化-http://www.hjcool.com/327.html

这在一定程度上有助于企业克服挑战，并将其更好地定位于实现数字线程和数字孪生。接下来的挑战是：从哪里开始？虽然每家公司都必须定制其战略和优先级列表，以适应组织独特的业务需求，但在一些关键用例中，数字线程和数字孪生功能已被证明具有特别 的价值。重要的是从高价值、高优先级的用例开始，并增加扩展能力。文章源自数字孪生可视化-http://www.hjcool.com/327.html

此外，随着生产设施越来越多地使用5G连接，将进一步加快IoT系统的速度和带宽，同时减少延迟并促进边缘计算，未来将是简化和降低成本的好时机。这会增加为OEE的数字线程和数字孪生模型提供数据的数量、种类和速度。文章源自数字孪生可视化-http://www.hjcool.com/327.html

现场服务是数字线程和数字孪生可以带来巨大差异的另一个领域。许多产品在现场保持连接，这使得原始设备制造商（OEM）可以比较产品或其组件在客户环境中的运行情况。数字线程和数字孪生可以利用传感器数据和其它遥测技术执行远程诊断（通常是实时的），以评估产品或组件是否按照其设计意图运行。该技术甚至可以协助指导远程维护和性能调整工作。文章源自数字孪生可视化-http://www.hjcool.com/327.html

如果整合得当，数字线程和数字孪生技术可以提供显著的好处，包括从简化材料或工艺数据流，到在设计和建造阶段评估产品概念，再到围绕系统和设备的验证、检查和校准加强操作实践。

现在，越来越多的企业正在学习和拥抱数字线程和数字孪生技术，以更好地实现现代化，从而为企业带来更高水平的生产力、价值和持续创新。